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發布時間:2018-06-29 15:05:50
隨著我國社會經濟實力的不斷增強,人民生活水平的不斷提高,各項大型體育賽事逐步落戶中國,自主大型體育賽事如雨后春筍,為承辦大型體育賽事,各類體育場館、場地不斷增加,如何能更好的利用賽后的場館場地,從而更好地帶動地方的經濟發展,促進體育文化的提升,很多城市體育場館的多元化利用已經給了我們很大的啟示。
改變體育場館的標志化傾向,將體育場館建設真正納入城市公共配套的范疇,使之走上實事求是、健康合理的發展道路。吸取以往的經驗教訓,借鑒成功的經營案例,在建館初期就要貫徹經營理念,完善多功能設施建設,要結合我國的實際情況,創新管理模式,大膽實行企業化、創新化、多元化的管理,真正把體育場館設施作為產業來運營。
一、資源利用
根據資源的屬性,體育場館資源也有三方面的屬性:實用性、稀缺性、選擇性;
體育場館包括的資源內容是十分豐富的,我們按不同標準可分為不同類型,按功能可分為:競賽資源、商業資源、廣告資源、旅游資源、附屬設施資源和全民健身資源;按存在的形態又可分為:有形資源和無形資源;
按開發狀態劃分:已開發資源、待開發資源和潛在資源;
場地場館的開發資源可分為內涵式開發和外延式開發,內涵式開發主要是指對現有的場館場地資源進行新的發掘或重新組織和調配,對體育場館內涵式開發還要強調一點的是,必須是以發展體育為目的,不能作為其它用途。外延式開發主要是指采用各種有效的手段和途徑,通過增加資源的種類和數量為主的方式來實現資源的開發和利用。
二、我國大型體育賽事場館賽后利用的制約因素分析
1.體育場館硬件設施的建設是賽后利用的先決條件;
2.投資結構不合理,造成場館建設和經營管理脫節;
3.整體經營不容樂觀“自我造血”能力不強;
4.營銷觀念相對滯后,經營觀念需進一步改善;
5.建立有效的績效機制,工作人員的積極性有待提高;
6.現行管理體制是制約場館賽后利用的重要因素
三、產業運營的有效管理
1.突出公益性
最大限度享受稅費減免政策:目前我國的體育場館承受著5%的營業稅、企業所得稅、城建稅、房屋租賃12%-17%的房屋租賃稅,還有土地使用稅、教育附加費、治安費等,必須從國民休閑、國民體質、社會空間、資產效益等角度開展起來,能夠在政策允許的范圍內最大限度的享受稅費減免政策,降低運營資本。
2.拓展服務內容
大型體育場館經營項目的設置可歸納為以下主要方面:體育競賽表演、競技訓練、健身娛樂、文藝演出、大型博覽會、旅游、休閑、物業開發、會展、購物、商務、休閑、廣告、出租、體育文化等,不要固守“以體為本”的陳舊觀念而排斥非體育活動,這應該是體育場館運營的理性選擇。
3.分散運營風險
國外發達國家極少由國家投資建設體育設施,其體育設施基本由國家,企業,財團,基金會以及民間組織共同承擔,例如1998年的法國世界杯主場法蘭西體育場,工程的總造價為26.4億法郎,其中47%由國家承擔,57%來自民間資金。所以我們要借鑒其好的經驗,把體育場館逐步從事業型向市場化轉變,從而吸引各方面的資金投入運營,在經營創收的同時又能有效的減輕地方財政的負擔,這種多元化的投資結構使大型體育場館更加注重實際使用效果,更加注重經濟效益,因而更加注重實際前期的規劃,建筑設計與經營關系,為賽后利用充分奠定基礎,真正把體育場館設施作為產業來運營。
4.節約運營成本
將保潔、維修、票務、業務聯系等外包給專業公司。廣州天河體育中心的附屬設施和閑置土地采取租賃、承包、委托經營等方向,引入外部資本經營。我們可以把文化娛樂區,賽車場區(主要包括賽道、賽場指揮中心、醫療急救中心、新聞中心、安檢中心、賽車改裝中心、賽車維修區、看臺設施、賽車防護設施、直升機停機坪、燃油供應站、油庫、賽車學校、停車場)等附屬設施和閑置土地采取租賃、承包、委托經營等方向,引入外部資本經營。
5.塑造城市文化
以吸引賽事以及培育節慶為目標的文化營銷,如德國奧林匹克體育場打造奧運歷史、透過勒芒賽事看法國汽車文化之魂還有世界各地的俱樂部文化、世界杯文化等品牌,吸引著世界各地的游客,所以說一個好的品牌賽事,可以塑造城市文化。
6.面向國際市場
體育場館面向國際市場才有生命力,美國大型體育場館一般引入專業體育經理公司進行人力資源管理和場館維護,雇傭體育場館專業管理公司對當地的體育場館設施進行運營管理。中國體育產業要發展就必須與國際體育產業發展的步伐相接軌,與我們的市場相結合,與群眾的需求相適應。把體育場館進行商業包裝,使之與體育競技完美結合,不斷改善投資環境,積極招商引資,使世界品牌賽事安家落戶。
綜上:我們可以看出,對比賽場館賽后利用方案的選擇是實現長久健康的體育投資項目的關鍵一步,必須經過慎密的思考和籌劃,我們更應該看到前車之鑒,打造一個可持續性的,良性循環的建設投資方案才應該是我們整體規劃的第一選擇。
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