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　　新華社北京8月2日電題：從炕頭作坊到奧運會最大器材供應商——泰山體育傳奇（下）

　　新華社記者馬邦杰、許基仁

　　國際體聯主席一只手就舉起了碳纖維吊環架子

　　讓卞志良更驕傲的是：泰山體育的研發團隊投入上百人、資金近億元，經過上千次的實驗，開發出一種性能全面達到航空級別的碳纖維材料，成本只有同類航空級別材料的四分之一。泰山體育用這種材料生產頂級比賽自行車，得到了三項國際認證，并為中國隊提供裝備，供國家隊選手在里約奧運會的訓練和比賽中使用。

　　“這種頂級賽車以前中國生產不了，外商賣給我們的特別貴，附加值太高。”卞志良說，“我們泰山體育解決了這個難題，填補了國內一項空白。外國人能做到的，我們中國人也一定能。”

　　在泰山體育的自行車生產車間，記者看到一條完整的國內領先的高標準碳纖維自行車檢測線。從一個帶窗戶的鐵盒子里傳出單調重復的機械敲擊聲，那是自行車車架在進行疲勞測試。國際自行車聯合會規定的標準是10萬次——車架經過10萬次敲打后不能斷裂，泰山體育自行車的標準是12.5-15萬次。另外，由于原材料和人力成本低，他們的自行車售價大大低于同品質的國際賽車。

　　泰山體育還用碳纖維材料生產出了新型體操器材。國際體聯主席渡邊守成來此訪問期間，見識了這些器材。他舉起一個吊環架子，滿臉驚訝。“那么大一個架子，差不多要8米多高。傳統材料制作的，安裝就至少需要七八個人。而泰山體育用碳纖維制造的架子，渡邊一個人就舉起來了。”中國體操協會主席、國家體育總局體操運動管理中心主任繆仲一說。

　　今年4月下旬，在雅加達舉行的亞洲青少年體操錦標賽上全部使用泰山體育器材。繆仲一是大賽男子技術委員會主席。他說，比賽中沒有發生任何器材事故，大家對器材反映非常好。“泰山體育的服務團隊也表現出了很高的服務水準，比賽一出現空隙，他們馬上去檢查器材，并及時調試，很專業。”

　　泰山體育生產的一些產品，不但質量突破國際標準，而且價格低，物美價廉，因而這些產品標準被認定為新的國際標準，更受市場歡迎。“同樣是趕路，如果有汽車，大家肯定不會去開拖拉機。”卞志良說。

　　“如果沒有核心技術，就要淪為人家的附屬”

　　今年8月份舉行的雅加達亞運會、10月份舉行的多哈世界體操錦標賽也都將使用泰山體育的器材。之前，這里是歐美品牌的天下，對手自然不愿拱手讓出占據多年的市場。于是，曾有競爭對手致信國際體聯指控泰山體育產品環保不達標。面對質疑，泰山體育用西方人習慣的方式予以回應。他們把自己和對方的器材進行公開檢測，公布數據，結果發現對方的器材不合格，而泰山體育產品優于行業標準。質疑立刻銷聲匿跡。

　　一個農民能夠帶領民營企業超越西方百年老店，制定國際標準，信心十足地占據國際頂端市場，得益于他們的專注和擁有核心技術。

　　上世紀中期，日本著名管理學大師大前研一在考察中國經濟后曾說：“中國的機會太多，以至于中國的企業家很難專注于某個領域，并在該領域做出卓越的成績。但專注是賺錢的唯一途徑……進入一個行業，專業化，然后全球化，這才是賺錢的唯一途徑。”

　　有評論認為：“中國制造業那些著名的大公司少有完整的核心技術，這成為阻礙它們參與全球競爭的最大困難，也是它們最終無法成為世界級大公司的根本原因。”

　　專注，深耕，是卞志良的一大特點。擁有核心技術，是泰山體育的法寶。

　　樂陵泰山體育廠區內有座白色的五層小樓，上面豎著“國家體育用品工程技術研究中心”“國家體育用品質量監督檢驗中心（山東）競技體育產品檢測實驗室”“國家級工業設計中心”和“博士后科研工作站”四個醒目的大牌子。樓不高，頭銜個個不俗。這是泰山體育的研發中心。好客的卞志良從不帶客人去第三層，那里藏著泰山體育的核心技術秘密。現在泰山體育專職兼職科研人員有近千人，在深圳常設一個三百多人的科研團隊。卞志良透露，最近十年泰山體育科研投入達12億元。

　　高端競技體育器材市場的競爭，隱秘而又激烈，比拼的是核心技術和高端科技人才。卞志良自己不懂科研，但他求賢若渴，禮賢下士，善于將將。比如，為了研發新型碳纖維材料，他遍訪全國探尋人才，三顧茅廬把已經退休的國內頂級專家龍國榮請出了山。

　　“我們多次登門力邀，終于把老人請過來了。老人來了之后，我們蓋了專家樓，搞了測試中心，也請來其他一些專家。”卞志良說，“我們雖然是個民營企業，但科研人員要什么報酬，咱給什么報酬。你搞好你的科研，別的不用操心，我們全力提供后勤保障。另外，我們和世界很多知名大學等科研機構建立了合作關系。別看我在樂陵，但我用的是全球人才。”

　　中國體育用品業聯合會秘書長羅杰認為，泰山體育在國際市場競爭中取得了成功，表明科技創新對于中國企業至關重要。他說：“以前我們很多企業都以加工為主，現在逐步認識到，如果不去創新，如果沒有核心技術，就要淪為人家的附屬。”

　　泰山體育的成功凸顯著三個鮮明烙印：時代烙印——改革開放為卞志良創業提供了大好舞臺；個人烙印——卞志良不屈不撓、專注拼搏的精神是企業前進的關鍵，企業家的眼界和素質往往決定了一家企業的興衰；行業烙印——泰山體育一直做高端競技體育器材，為高水平專業隊提供服務，注定他們要走獨特的、不斷創新的高品質道路。

　　“平時我絕對不是個創新的人，我是個很守舊的人。”卞志良說，“可在高端體育器材制造行業，沒有創新，就沒有話語權，只能跟著外國人走，要受制于人。”

　　英國詩人王爾德曾說：傻瓜創造了世界，聰明人不得不生活其中。卞志良經常說自己是個執著的“傻子”，不知變通，一個行業固守了40年。他“傻傻”的執著，成就了一個制定國際標準的中國大企業。

　　“這是最好的時代，最好的機遇”

　　泰山體育一直服務高端市場，因而在國際奧委會兩任主席羅格和巴赫以及眾多國際體壇掌門人那里聲名頗佳，營銷服務網絡遍布200多個國家和地區，但在國內普通百姓這里卻籍籍無名，知之者甚少。卞志良戲稱：“泰山體育在國外比在中國有名，在中國比在山東有名，在山東比在德州有名。”墻里開花墻外香。

　　卞志良說，這是劣幣驅逐良幣造成的結果。“國內市場過去缺乏標準，低劣產品很多，我們的產品都有品質保證的，在價格上就沒優勢。我們被迫只能向國外發展。老外那里講究標準和質量，只要你通過標準，質量好，他們就認可你。”

　　美人如花隔云端。在國內大眾市場無法落地，一度讓泰山體育頗感尷尬。

　　新時代，泰山體育迎來最好的轉機。在全民健身成為國家戰略，“健康中國”成為時代強音之際，“沒有全民健康就沒有全民小康”已深入人心。卞志良說：“我們正發愁如何在國內市場落地的時候，政府給我們送來了最好的春風，2014年出臺了《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》，將全民健身上升為國家戰略，大力發展體育產業，為我們創造了廣闊的市場空間。北京申辦冬奧會成功，提出‘三億人參與冰雪運動’，又為我們進軍冬季運動產品市場提供了前所未有的良機。對我們來說，這是最好的時代，最好的機遇。”

　　北京冬奧會籌辦熱度漸漲，泰山體育也繼北京亞運會、北京奧運會之后迎來了企業發展的第三個戰略突破口。泰山體育開始戰略轉型，利用自己的品牌和技術優勢研發那些便于大眾健身尤其是冰雪健身的產品，直接服務民眾。泰山體育工程公司參與服務過全運會比賽場地的鋪設，并在今年參與起草了校園塑膠跑道的國家標準。他們最近一年為兩百多個德州學校鋪設了塑膠跑道。“那里的孩子不用擔心‘毒跑道’危害。”卞志良說，“早在2008年我就呼吁建造環保校園，杜絕粗制濫造的東西進入校園，毒害我們的孩子。”

　　泰山體育還打出了“奧運品質，全民共享”的口號，大規模投資全民健身器材生產，針對城市層面健身設施不足的問題，研發出成熟的“智能健身設備”。2018年7月，由泰山體育產業集團有限公司、深圳泰山體育科技股份有限公司等聯合研發的《體質健康監測與科學健身指導智能設備的研發與應用》獲得2018年中國體育科學學會科學技術一等獎，是中國體育界含金量最高的科學技術獎。

　　他們的科研團隊經過18個月的努力，制造出不受溫度影響的人工冰雪產品，使冰雪愛好者一年四季都能“滑雪”。泰山體育第一家用人工冰雪產品裝備起來的俱樂部——“三翼冰雪俱樂部”已在濟南開張。卞志良他們正在全國范圍內開設冰雪俱樂部，助推“三億人參與冰雪運動”的宏大目標。

　　老驥伏櫪，志在千里。即將六十歲的卞志良為泰山體育設定的“十三五”目標是：實現產值、品牌“雙千億元”。

　　好風憑借力，送我上青云。四十年來，泰山體育搭乘改革開放的快車，從一個做墊子的農民炕頭作坊，發展為擁有六千多個品種產品、五千多名職工的國際知名品牌，實現了令人贊嘆的歷史飛躍。

　　“沒有改革開放就沒有泰山體育的今天。企業能走到今天，真的不容易！”卞志良在接受新華社記者專訪時，不時重復著這句話。（參與記者：李博聞、羅博、吳書光）